최고는 무엇이 다른가 : 하버드대 리더십 권위자 빌 조지의 인생 특강
15,000원

가치 있는 삶이 어떤 것이며, 진정한 최고의 지위는 어떻게 만들어지는 것인지, 

또 리더로 성장하기 위해서는 어떤 삶의 자세가 필요한 것인지 알고 싶다면 

이 책에서 그 해답을 찾을 수 있을 것이다.

『최고는 무엇이 다른가』

최고는 무엇이 다른가 선정 이유! 

지금 이 시대는 리더가 가지고 있는 가치관이 고객가치에 영향을 주고 있으며 기업가의 진정성은 리더가 갖춰야 할 중요한 덕목이 되었습니다.

<최고는 무엇이 다른가>는 우리가 알고 있는 챔피언 기업 리더들의 공통된 특징을 통해

가치 경영의 리더십을 이루고 있는 리더가 되기 위해서는 무엇을 준비하고 개발해야 하는지를 알려주는 도서입니다.

경영자의 라이프스타일에 적용할 수 있는 안내서가 됩니다.





책 소개

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저자소개

저자 : 빌 조지

빌 조지는 세계 최대의 의료기기업체인 메드트로닉의 CEO를 역임하고, 하버드 경영대학원의 교수로 재직하며 리더십과 경영학을 가르치고 있다. 그가 메드트로닉의 CEO로 재직하던 10년 동안 회사는 매년 평균 35퍼센트씩 성장하여, 기업 가치가 무려 600억 달러로 상승했다. 이로 인해 그는 프랭클린재단, 전국경영인연합회 등에서 ‘최고의 기업인상’을 수상했다. 또한 하버드대학에서 2005년부터 시작된 그의 강의 ‘리더십 계발’은 2년 연속 최우수 강의에 뽑힐 정도로 인기 있는 강의이다. 더욱이 하버드 케네디스쿨에서 젊은 글로벌 리더들을 대상으로 진행하는 ‘리더십 훈련프로그램’은 이미 6,000명이 넘는 사람이 프로그램을 수료하여 다양한 분야에서 최고의 리더로 빛을 발하고 있다. 이와 같이 글로벌 기업의 성공한 CEO 경험과 하버드대학에서의 연구를 통해 그는 새로운 시대의 리더상을 정의했으며, 최고의 리더가 되기 위해서 어떠한 노력을 해야 하는지에 대해 분명한 해법을 제시하고 있다. 현재 20여 개의 주요 글로벌 기업이 정기적으로 그를 초청해 조언을 듣고 그의 이론을 실천하고 있다.


목차

머리말 : 스스로를 이끌 수 있는 사람만이 다른 사람도 이끌 수 있다

1부 최고가 되기 위한 여정
1장 최고가 되기 위한 세 가지 단계
리더의 자질은 삶 속에 숨어 있다|내 삶의 희생양이 되지 마라|최고가 되는 길은 일직선
이 아니다|최고가 되기 위한 첫 번째 국면 : 준비 단계|최고가 되기 위한 두 번째 국면 :
발휘 단계|최고가 되기 위한 세 번째 국면 : 환원 단계

2장 최고에 이르지 못하는 이유
비극의 씨앗, 탐욕|길을 잃게 만드는 것들|최고가 되지 못한 리더의 유형

3장 시련을 이겨내는 방법
시련, 인간성의 시험장|희생자 마인드를 버려라|시련의 연속인 삶은 없다

2부 나만의 최적점을 찾는 방법
4장 자기인식의 필요성
모든 것의 시작점, 자기인식|나를 둘러싼 껍질을 벗어라|나의 약점을 공유하자|자기
반성과 자기성찰의 중요성|타인의 관점으로 나를 보자|숨겨둔 자아를 드러내라|내
모습을 그대로 받아들여라

5장 가치관과 원칙이 중요한 이유
가치관이 리더십을 결정한다|시련 속에서 단련되는 가치관|분명한 원칙이 나를 구한다 |
가치관을 공유하라

6장 최적점을 찾는 법
누구에게나 최적점은 있다|외적 성취동기와 내적 성취동기|내적 성취동기의 중요성 |
장점을 파악해야 최적점이 보인다

7장 지지자가 필요한 이유
리더는 관계에서 만들어진다|가족, 리더를 만드는 최고의 힘|멘토링은 쌍방향으로 진행
되어야 한다|시간이 진실한 우정을 만든다|모임을 통해 삶의 의미를 공유하라

8장 일과 가정생활의 조화
경계를 분명히 하라|선택에는 나만의 기준이 필요하다|원칙을 지켜야 선택이 쉬워진다 |
성공의 밑바탕엔 가정이 있다|효율적으로 시간을 관리하는 방법|나만의 장소가 필요하
다|나를 돌아보는 시간을 갖자|‘의미’가 없다면 ‘성공’도 없다

3부 ‘나’에서 ‘우리’로
9장 ‘나’보다 ‘우리’가 중요한 이유
리더는 영웅이 아니다|공동체의 가치가 중요한 이유|시련이 변화의 원동력이다|변화
는 왜 필요한가|‘얻는 것’보다는 ‘남기는 것’이 중요하다

10장 열정과 목적이 있는 삶
삶의 목적을 분명히 하라|행동은 목적을 따라간다|리더는 혼자 움직이지 않는다|삶
의 의미와 목적의 일치

11장 권한을 나눠야 하는 이유
권한을 나눠야 조직이 움직인다|최고 조직의 밑바탕은 상호존중|권한과 책임은 동전의
양면|나는 어떤 유형의 리더인가

12장 세계를 향한 리더십
글로벌 환경에 필요한 능력들|글로벌 지능지수를 키워라

맺음말

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