가인지경영 : 성장하는 조직을 위한 경영필독서
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대한민국에서 시작하여 세계로 확산하고 있는 유일한 경영 방법론의 실체! 

제조업, 유통업, 지식 서비스업의 1,200개 기업 현장을 다니며 현장을 직접 경험한 김경민 대표의 인생 역작이 나왔다. 

18년간 20여개 국가로 확산하고 있는 가인지경영의 실체를 밝히는 책. 대기업의 경영 방법론에 지친 경영자와 직장인들에게 에너지바와 같은 직접적인 변화의 도구가 될 수 있을 것이다.

가인지경영 성장하는 조직을 위한 경영필독서 



가인지북스 선정 이유! Pick

 가인지경영은 18년간 20여개 국가로 확산하고 있는 가인지경영의 실체를 밝히는 책으로, 대기업의 경영 방법론에 지친 경영자와 직장인들에게 에너지바와 같은 직접적인 변화의 도구가 되므로 추천합니다. 


가인지경영은 경영자가 기업을 경영할 때 필요한 프레임을 세 가지로 제안합니다. 

  • 가치경영 : 가치경영은 '고객가치를 목적으로 일하는 것' 입니다.
  • 인재경영 : 인재경영은 '사람을 성장시켜 그와 함께 일하는 것' 입니다. 
  • 지식경영 : 지식경영은 '지식으로 성과를 내는 것' 입니다. 

 가치경영은 이익이 아닌 본질인 '고객가치','이웃사랑'에 집중하여 비즈니스를 한다는 의미입니다.
우리 조직이 왜 존재하는지에 대한 답을 가지고 비즈니스 세계에서 깃발을 드는 것과 같습니다.
그러므로 경영자는 기업의 목적을 제대로 가지고 있어야 하며 직원들 그 가치에 몰입하는 것이 가치경영입니다. 

인재경영은 '사람을 성장시켜 함께 일하는 것'입니다.  올바른 가치를 가지고 탁월한 실력을 발휘하며 이를 아낌없이 전수하며 사람을 키우는 사람, 우리는 이러한 사람을 '리더(Leader)'라고 부릅니다. 내가 이 세상을 떠날 때 남게 되는 것은 무엇인가? 나는 사업가인가 경영자인가? 생각해 볼 일입니다. 따라서 경영자라면 우리 직원을 가르치고 성장시키는 것을 굉장히 주요한 과업으로 삼아야 할 것입니다. 

지식경영은 인재경영을 통해 함께하는 인재들이 '지식으로 성과는 내는 것'을 의미합니다. 


『가인지경영』은 경영자로서 갖춰야하는 프레임을 가지고, 사례와 방법을 구체적으로 알려줍니다.
그리고 이 책속에는 산업 카테고리별로 챔피언 기업으로 성장할 수 있는 인사이트들이 담겨있습니다. 


가인지북스 오픈 영상 
 

 오픈 영상을 통해 『가인지경영』의 이해를 돕고 인사이트가 있기를 바랍니다. 


책 소개

이 책이 속한 분야


대한민국에서 시작하여 세계로 확산하고 있는 유일한 경영 방법론의 실체!
제조업, 유통업, 지식 서비스업의 1,200개 기업 현장을 다니며 현장을 직접 경험한 김경민 대표의 인생 역작이 나왔다. 18년간 20여개 국가로 확산하고 있는 가인지경영의 실체를 밝히는 책.
대기업의 경영 방법론에 지친 경영자와 직장인들에게 에너지바와 같은 직접적인 변화의 도구가 될 수 있을 것이다.

저자 소개
저자 : 김경민

우리나라 전체 기업의 85%를 차지하는 100인 이하의 사업장인 언더백(U-100) 기업들이 자신만의 이익구조나 조직문화를 만들어 갈 수 있도록 '가인지경영'이라는 독자적인 경영 방법론을 개발하여 보급하고 있으며, 이미 지난 18년동안다양한 산업에서 약 20개 국가에서 1,200개 기업 이상이 가인지경영을 교육을 받았거나 컨설팅을 통해 적용해 오고 있다. 

상품이 가진 고객가치와 직원들의 꿈이 담긴 조직가치를 일치시켜서 몰입경영을 해볼 수 있는 '가치경영', 적합한 사람을 채용하고 성장시켜서 함께 일하는 '인재경영', 조직이 가진 기회나 문제를 지식으로 해결해서 성과를 내는 '지식경영'을 기업이 보다 잘 실행할 수 있도록 42종류의 실천 메뉴를 제공하고 있다. 그리고 이를 잘 실천할 수 있도록 상주 컨설팅, 방문 컨설팅, 코칭 컨설팅 등 다양한 형태로 컨설팅을 지원하고 있다. 

이랜드 그룹에서 인사와 교육을 담당했으며 지식분야의 책임자로 십여 년 이상을 활동했다. 현재는 가인지경영(가치경영, 인재경영, 지식경영)을 통한 기업 성공 사례를 확산하는 것을 인생의 사명으로 삼고 경영 컨설팅 기업인 (주)가인지캠퍼스의 대표이사로 역임중이다. 지속적으로 실력 있는 경영자를 양성하기 위해 경영자 커뮤니티를 각 국가, 지역, 도시마다 운영하면서 총괄 디렉터로 활동하고 있다.


목차

part 1 가인지경영 : 경영을 바라보는 3가지 관점 

01장 가인지경영이란 무엇인가 ㆍ 24 

02장 가인지경영은 사람을 위한 것이다 ㆍ 33 

03장 가인지경영은 대기업 지향의 경영방식에서 벗어나는 것이다 ㆍ 48 

04장 가인지경영은 ‘가치주의’다 ㆍ 69 

05장 가인지경영은 단단한 세겹줄 조직을 만드는 것이다 ㆍ 81 

06장 가인지경영은 가인지 리더십이다 ㆍ 91 

part 2 가치경영 : 가치경영이 결국 시장에서 승리한다 

07장 가치경영 포트폴리오 ㆍ 101 

08장 경쟁에서 이기는 것이 진짜 핵심역량이다 ㆍ 122 

09장 핵심습관 하나만 잘해도 조직은 무너지지 않는다 ㆍ 137 

10장 조직문화의 시작은 문화캘린더에서 ㆍ 151 

11장 가치경영의 증거를 온라인 채널에서 소통하라 ㆍ 171 

part 3 인재경영 : 경영은 결국 사람을 남긴다 

12장 인재경영은 사람을 성장시켜 그와 함께 일하는 것이다 ㆍ 184 

13장 KRS ㆍ 188 

14장 인재를 채용하는 것이 아니라 회사가 채용 당하는 것이다 ㆍ 193 

15장 승진과 보상 시스템 ㆍ 217 

16장 인정해야 할 다양성과 가르쳐야 할 모범 ㆍ 228 

17장 꾸짖기는 경영자의 가장 어려운 과목이다 ㆍ 237 

part 4 지식경영 : 사업을 시작할 때부터 시작해야 한다 

18장 10년 기업, 10년의 지식이 쌓였는가 ㆍ 253 

19장 지식경영을 시작하는 가장 쉬운 방법, 지식토크 ㆍ 273 

20장 이익모델을 가지고 있어야 직원이 고생을 덜한다 ㆍ 283 

21장 KPI가 아니라 경영계기판을 가져라 ㆍ 299 

22장 지식경영의 출발은 피드백을 정착시키는 것이다 ㆍ 305 

23장 주간회의가 생산적인 시간으로 탈바꿈하는 순간 ㆍ 315 

24장 전략과제와 문제해결은 디바이커로 하라 ㆍ 331 

25장 마케팅도 결국 시장과 고객에 대한 지식을 발견하는 과정 ㆍ 349 

26장 차별화를 추구하는 모든 조직을 위한 4최1유 방법론 ㆍ 353 

27장 도구/공정/상품/노동/지식을 통한 변화의 기회 ㆍ 365 

28장 지식경영을 위한 커뮤니케이션, 디브리핑 ㆍ 379 

part 5 실행 로드맵 : 변화를 위한 실행과 성장 스토리 

29장 조직마다 성장해 온 특성이 있다 ㆍ 384 

30장 조직 가치를 만드는 7가지 방법 ㆍ 394 

31장 문화를 만드는 7가지 방법 ㆍ 404 

32장 가치경영을 중심으로 성장한 기업들 ㆍ 412 

33장 인재 시스템을 만드는 7가지 방법 ㆍ 432 

34장 인재양성을 위한 7가지 방법 ㆍ 442 

35장 인재경영을 중심으로 성장한 기업들 ㆍ 456 

36장 학습조직을 만드는 7가지 방법 ㆍ 468 

37장 혁신지향 조직을 만드는 7가지 방법 ㆍ 479 

38장 지식경영을 중심으로 성장한 기업들 ㆍ 494 

부록 【 가인지경영 진단 솔루션 】 ㆍ 502

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