[카드뉴스]네이키드 애자일 : 경영의 눈으로 애자일 바로보기

2020-01-13
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 스타트업이든, 대기업이든 조직의 철학이나 가치관에 대한 강력한 개입없이 자율 경영 조직 형태로 구조적 전환을 시도하면 어떻게 될까? 가치와 문화의 통합이 배제된 애자일 조직화는 심각한 분열을 야기할 가능성이 매우 높다. 각 조직은 리더십의 방임 속에서 자연스럽게 형성된 각자의 문화로 '민첩하게' 수렴할 것이다.

 마이크로소프트의 경우, 전통 조직구조에서 애자일 조직 전환의 대표적이 예시가 될 수 있다. 3대 CEO 나델라가 취임한 이후 지속적으로 '가치와 문화의 통합'에 힘썼다. 그가 생각하는 애자일의 가치와 문화를 조직에 불어넣기 위해 취임 초기 '하나의 마이크로소프트'를 위한 '성취', '성장', 공감' 이라는 가치 중심적인 키워드를 조직/인사 관리 시스템 전반에 이식함으로써 기업의 '정신'을 통합하고자 했다. 

조직 구조의 3가지 특징이 있다. 
1) 핵심 기능 조직을 베이스로, 조직이 지향하는 미션에 부합하는 조직끼리 전략적으로 그룹화한 '하이브리드 조직'을 지향한다.
2) 매트릭스 형태의 거시 조직이 민첩하게 구동할 수 있도록 조직 내부의 불필요한 위계와 계층을 대폭 축소하고 조직을 회사의 전략 변화 방향성 및 추구하는 가치에 부합하도록 최적화하는 과정을 지속한다.
3) 변화를 지원하는 견고한 운영 철학 및 시스템을 함께 갖춘다. 

[출처 ㅣ 네이키드애자일]


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