경영계획 발표! 출정식 진행 방법과 아이디어 사례 (첨부.마스터파일 pptx)

 11,12월은 경영계획 시즌입니다. 지난 한 해를 돌아보고, 내년을 계획하는 시간이기 때문입니다. 어떤 기업은 다른 기업보다 한 해를 일찍 시작한다는 목표를 가지고, 11월에 완성한 경영계획을 가지고, 12월 첫 주에 한 해를 시작하는 '출정식'을 가지기도 합니다. 

출정식의 사전적 정의는 대표적으로 2가지의 의미를 갖고 있습니다.

1) 군에 입대하여 싸움터에 나가기 전에 갖는 의식.
2) 일정한 사회적·정치적 목적을 가지고 집단행동을 시작하기 전에 하는 공식적인 모임

조직에서는 내년을 맞이하기 위해 갖는 의식이라고도 할 수 있습니다. 사업부마다 달성해야할 목표를 공약하고, 선포하며 조직의 비전을 그려나가는 중요한 시간입니다. 단순히 목표 매출을 발표하는 수준을 넘어 직원들이 하나되고, 일에 대한 목적, 즐거움, 성장의 발판이 되어주는 조직 문화입니다.

|각 기업의 사례들과 함께, 우리 조직의 적용점을 발견하십시오. 

■ JY그룹

JY그룹은 천연 유기농 제품을 만들어 세상을 이롭게 하는 '쟐론네츄럴' 브랜드를 가지고 있는 기업입니다. 이 기업의 출정식은 즐거운 순간을 모아 만든 영상을 시청한 후 경영자의 짧은 스피치와 구호 제창으로 시작합니다. 출정식은 다양한 시간으로 채워져있는데, 가장 먼저 각 부서장이 2018년도 부서별 경영계획을 나누는 시간을 갔습니다. 부서장들은 각 부서의 목표를 발표합니다. 부서별 경영계획 발표 이후, 직원들은 개인의 내년을 계획하는 O.A.T(Objectives(목표), Action(실천행동), Time-table(실천시간)) 작성합니다. 이를 통해 각자가 신체적, 지적, 사회적 개인의 목표도 세웁니다.


 그리고, 작년 출정식에 작성하였던 타임캡슐을 여는 시간을 갖습니다. 작년에 감사했던 일과 올 해의 목표를 담은 타임캡슐을 직원들이 열면서 이룬 것에 대한 소감도 전하며, 내년의 목표를 동료들 앞에서 다시 공약하고 발표합니다. 마지막으로 '깜짝 부서장 격려 시간'에는 그 동안 수고한 부서장 3인을 격려하고 포상하며, 이들에게는 '특별 해외여행 포상'이 상으로 수여하며 감동의 분위기로 출정식을 마무리 합니다. 


■ 가인지캠퍼스

가인지캠퍼스는 출정식은 센터별로 경영전략 발표를 하고, 2019 일을 즐겁하게 위한 한 해의 시스톰을 공유합니다. 마지막으로 CEO 스피치로 올 해의 성취했던 것과 개선해야할 점들, 내년에 대한 방향을 공유합니다. 센터장들이 한 무대로 나와서 센터 차원에서의 올 해의 피드백과 내년의 목표를 이야기합니다.
 

'사랑의 피드백' 시간이 있습니다. 이 시간은 조직이 아닌 개인의  한 해를 돌아보며 성장한 영역과 개선해야 할 영역이 무엇인지 직장동료에게 설문조사를 받고 내년을 준비하는 시간입니다. 설문지는 정해진 양식이 없습니다. 질문은 자신이 피드백을 받고 싶은 내용으로 선정합니다. 설문지 제작은 구글서베이 혹은 네이버 폼 등 모바일 설문지를 활용합니다. 조사는 2주 간 진행하고, 이후 피드백을 바탕으로 에세이를 작성하여 발표하는 시간을 갖는 것입니다.

피드백 받고 싶은 내용은 여러가지가 있지만, 반드시 3개의 질문은 모두가 포함시킵니다. 

1. 설문지포함되어야 하는 항목은 다음과 같습니다.

A. 설문지에는 자신의 '지식리스트'를 만들어서 다른 하열사들이 평가하도록 한다.
<예. 1. HTML 사용해서 이미지로 채용공고 올리는 방법! / 2. 보드미팅 때 결정된 사항을 경영자와 팔로업 하는 방법 / 3. 직무별 의미채용 공고문 올리는 템플릿>

B. 하열사 ooo 에게 듣고 싶은 지식은? (주관식)

C. 하열사 ooo가 고객을 위해 이룬 성과는? (C1. 하열사 공동체 / C2. 현장 & 고객의 성과 / C3. 개인의 성장)

2. 에세이에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다. (A4 1~2페이지)

A. 실력 관점에서 피드백하여 방향성 대비 발전한 부분 / B. 앞으로 집중할 나의 실력에 대한 전략/ C. 3개월 간의 OKR

별첨. 동료들의 평가가 반영된 자신의 지식리스트


■ HAMA.C
하마씨는 하마씨는 ‘we are Happiness Maker Community’라는 의미로 티켓 예약 판매 플랫폼인 플레이스엠, 여가 생활 공간 운영업을 하는 HMS KOREA, 고객 커뮤니케이션 프로모션 대행업을 하는 피엘코, 콘텐츠 사업을 하는 무언가 등의 사업군으로 구성되어 기업입니다.
하마씨의 킥오프파티는 '파드별 실적 / 경영계획' 을 공유하며 하마씨의 핵심가치인 '혁신 / 성장 / 나눔 / 행복' 을 가장 잘 실천해준 구성원들에게 시상을 하는 '하마어워드' 순서로 진행됩니다. 각 파드의 사업대표들이 이번 1년 동안의 경영계획을 발표하고, 이번 경영계획에서는 킥오프 주제와 적합한 각 파드의 계획에는 변화를 위한 도전들을 공약합니다. 그리고 CEO스피치가 이어지고, 시상식을 진행합니다. 하마어워드는 '혁신 / 성장 / 나눔 / 행복' 부문과 이 모든 핵심가치를 종합적으로 잘 실천한 분께 드리는 '대상' 까지 시상을 진행합니다. 하마어워드는 구성원들의 평가와 사업대표들의 토의를 거쳐 시상자를 선정하여 격려하는 시간읒 갖습니다. 1부는 경영계획과 시상식을 진행하면, 2부에서는 분위기를 전환시키고 구성원들 간의 끈끈한 유대감을 높여줄 '파드별 장기자랑'이 진행됩니다. 



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https://hoy.kr/Rnaex

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