초고속 성장의 조건 PDCA
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PDCA는 다양한 업무에서 중요한 역할을 하고 있다. 

만약 이 PDCA를 좀 더 빠르게 적용할 수 있다면 어떨까? 

업무 속도와 결과는 당연히 극적으로 향상될 것이다.

『초고속 성장의 조건 PDCA』









초고속 성장의 조건 PDCA 선정 이유!

그동안 ‘일본 기업은 혁신을 일으키지 못한다.’라는 평가를 받아왔습니다.

왜냐하면 그들이 가지고 있는 완벽주의 때문입니다. 

시장에 출시될 때까지 완벽하게 품질을 개선하다 보면 이미 시장의 수요가 변화되어 판매가 어렵다는 것입니다.

그런데 그 예상을 뒤엎고 초고속 성장을 한 일본 기업인’소프트뱅크’가 등장했습니다.

일본 기업의 한계를 극복하고 초고속으로 성장할 수 밖에 없었던 그들의 조직 운영 방식을 발견하여 적용해보십시오!






책 소개

이 책이 속한 분야

저자 소개

저자 : 미키 다케노부

도쿄대학 경제학부를 졸업하고 ㈜미쓰비시지쇼를 거쳐 27세에 ㈜소프트뱅크 손정의 회장 수행비서로 입사하여 실장을 역임했다. 손정의 회장 밑에서 마이크로소프트와의 조인트 벤처와 나스닥 재팬, 일본채권신용은행(현 아오조라 은행)의 인수에 관여했으며, 소프트뱅크가 통신 사업에 자리 잡는 데 기반이 된 브로드밴드 사업 Yahoo! BB의 프로젝트 매니저로 활약했다. 이후 일련의 사업을 통해 ‘고속 PDCA’의 토대를 구축했다. 2006년에 독립하여 교육기술기업 ㈜트라이온을 설립하고 One Year English 프로그램 ‘토라이즈’를 운영해 많은 주목을 받았다. 자사를 경영하면서 도쿄증권거래소 1부 상장 기업이나 마더즈 공개 기업, 미공개 기업의 사외 이사ㆍ감사역 등을 다수 겸임하고 있으며, 비즈니스 커뮤니케이션의 향상을 돕거나 프로젝트 매니지먼트로 기업의 성장을 지원 중이다. 여러 프로젝트를 동시에 손대면서도 소프트뱅크 시절에 만든 ‘고속 PDCA’를 구사하여 자신과 직원 모두 거의 매일 ‘야근 제로’를 실현하고 있다. 높은 생산성과 압도적인 속도로 업무를 처리하며 비즈니스와 사생활 양쪽을 모두 충실히 하는 데 성공했다. 국내 출간 저서로 《왜 나는 기회에 집중하는가》, 《10초 만에 이기는 보고서》, 《손정의, 열정을 현실로 만드는 힘!》, 《직장인 생존
영어, 1년 만에 끝낼 수 있다》 등 다수가 있다.


목차

들어가며 - 야근 없이 초스피드로 성과를 올리는 방법
나오며 - 멈추지 않는 소프트뱅크 성장의 비밀

제0장 고속 PDCA를 사용하면 초스피드로 일을 처리할 수 있는 이유
소프트뱅크, 그 혁신의 비밀
일단 실행하므로 성공 확률이 높아진다
날마다 개선하므로 성장이 빠르다
숫자를 이용하므로 정확한 행동을 할 수 있다
고속 PDCA의 효과① 스스로 생각하는 힘
고속 PDCA의 효과② 숫자를 이용하는 힘
고속 PDCA의 효과③ 낭비를 없애는 힘
고속 PDCA의 효과④ 높은 의욕
고속 PDCA의 효과⑤ 실패를 두려워하지 않는 힘

제1장 고속 PDCA 실행 8단계
PDCA와 ‘고속 PDCA’의 차이
만약 신입 영업사원이 고속 PDCA를 적용한다면
고속 PDCA가 소프트뱅크의 급성장을 이끌었다
내 사업이 창업 1년 만에 흑자를 달성한 이유
고속 PDCA를 실천하는 5가지 비결

제2장 월간, 주간이 아니라 ‘매일’의 목표를 설정한다[고속 PDCA의 ‘P’]
소프트뱅크의 ‘행동’은 왜 빠른가?
실행과 동시에 목표를 결정한다
아무것도 없는 사람일수록 ‘실행부터 시작하는 것’이 강점이 된다
큰 목표는 ‘넘버원’을 기준으로 결정한다
‘매일 달성할 수 있는 일’을 작은 목표로 정의한다
최초의 목표는 ‘임시’여도 된다
‘성공·실패의 기준’이 결정되면 일은 게임이 된다

제3장 동시에 모든 수단을 시험해 본다[고속 PDCA의 ‘D’]
최적의 답을 손에 넣는 가장 확실한 방법
짧은 시간에 성공 확률을 키워라
컴퓨터도 실행 전까지는 ‘최적의 답’을 알지 못한다
롤모델에 빙의해서 자신을 넘어서라
동시에 모든 방법을 시험해 보기 위한 3가지 요령
아이디어는 실행하면서 만들어 낸다
왜 소프트뱅크는 아이디어가 풍부할까?
‘오늘 목표 달성에 성공할 방법’만을 생각하며 실행한다
결과의 기록이 목표치를 최적화한다
자신의 업무가 보이지 않는 사람은 결과를 내지 못한다

제4장 결과를 ‘숫자’로 엄밀히 검증한다[고속 PDCA의 ‘C’]
숫자를 모르는 사람은 어떻게 해야 할까?
고객 만족도를 비약적으로 높인 숫자 테크닉
원인과 결과를 분석하는 ‘다변량 분석’
프로세스를 가시화하는 ‘T-계정’
개인의 업무도 ‘T-계정’으로 관리한다

제5장 가장 좋은 방법만을 발전시킨다[고속 PDCA의 ‘A’]
소프트뱅크가 4년 연속 적자였던 이유
큰 도전이 큰 성과를 가져온다
좋은 방법을 더욱 발전시키는 ‘6:3:1 법칙’
반드시 예스를 이끌어 내는 손정의식 협상술
사람을 움직이려면 불안을 없애라

제6장 ‘타인의 힘’을 빌려 PDCA를 더욱 빠르게 실행한다
손정의 회장의 산악 가이드 이론
자신을 경계하기 위해 필요한 타인의 힘
타인의 ‘승리 패턴’을 빌리는 손정의식 필승법
돈을 빌리는 힘은 어떻게 키울까?
열의가 없는 사람에게는 아무도 힘을 빌려주지 않는다
타인이 힘을 빌려주고 싶도록 말하는 방법
비전을 이야기하면 조력자가 나타난다






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